第877章 目标10万亩 (第1/2页)

春分过了没两天，多数城市还在回暖与降温之间反覆拉扯。
　　
　　此时，昆明早已被新绿浸透。
　　
　　昆明不是春天来得最早的地方，却是春天走得最慢的地方。
　　
　　恒定、繁盛、从容不迫。
　　
　　这样的恒春天赋，源於纬度、海拔、地形、水域的极致平衡。
　　
　　「天气常如二三月，花枝不断四时春。」
　　
　　飞机上，陈家志坐在靠窗的位置，降落过程中，俯视着田野景象，这时，听到後面的乘客念了一句诗，很符合他对昆明的认知。
　　
　　只是他这趟不是来旅游，是去蓝莓基地调研的。
　　
　　曹扬是靠谱鲜生蓝莓公司的总经理，三十五岁，从大学毕业後就进了公司，至今已有十三年。
　　
　　从销售岗，到采购岗，过了几年，老板对蓝莓有兴趣了，他又转到了蓝莓育种中心工作。
　　
　　——
　　
　　又通过几年努力就培育出了非常优秀的品种。
　　
　　听起来就很匪夷所思。
　　
　　国内也不是没有研究蓝莓的院所，如山东、辽宁等地的科研院所研究蓝莓已有30余年，取得了诸多成果。
　　
　　但在蓝莓新品种上，也比不上靠谱鲜生。
　　
　　当然，和经费等原因也有关系，靠谱鲜生一上来就是全力以赴，且育种目标明确。
　　
　　果大、味甜、有花香、适合中国人的口味，按这个目标去走广泛筛选和培育，成功机率自然更高。
　　
　　只是真培育出来後，仍旧得惊叹运气真好。
　　
　　有了新品种後，老板果断要建设三个蓝莓基地共1.5万亩。
　　
　　他又升职成了总经理。
　　
　　咚咚~
　　
　　敲门声响了两下，佘晓勇就急匆匆走了进来，神神秘秘地，「曹总，你听说了吗？」
　　
　　曹扬摇头道，「什麽事？」
　　
　　佘晓勇说：「砂糖橘基地那边，前天又发了一笔奖金，很丰厚，听说普通技术员都有这个数。」
　　
　　他比了比手指，曹扬惊讶道，「这麽多，该不会是在吹牛吧？」
　　
　　「没有，一个人这麽说也就算了，但好多人都这麽说，技术员、园长、司机、库管、
　　
　　主管、经理————每个人都发了。」
　　
　　「表现好的园子，拿得奖金更多，我听说有园长奖金比工资还高！」
　　
　　曹扬消化着信息，他已经信了。
　　
　　老板是这种人，赚了钱是真肯发钱，而且他也明白了余晓勇的意思。
　　
　　蓝莓基地也快投产了。
　　
　　正常来说露天蓝莓是三年投产，2011年初才选址建基地，理论上露天基地最早得2014~2015年才能投产。
　　
　　但靠谱鲜生是大棚设施管理，生长速度更快。
　　
　　今年便有较多的挂果面积。
　　
　　如果不是新品种种苗数量不够，所有基地全面实现挂果也不是问题。
　　
　　挂果了就意味着有收入。
　　
　　「佘总，今年产量有预估麽？」
　　
　　余晓勇是蓝莓公司的技术总监，父母种果树送他上大学，他大学毕业後又来种果树。
　　
　　也全程参与了蓝莓的育种和种植技术研发。
　　
　　在靠谱鲜生之前，国内外都没有大棚设施种蓝莓的先例。
　　
　　在陈家志要求下，余晓勇在培育蓝莓品种时，就开始采用大棚设施。
　　
　　在各种条件加持下，有时只需一年多时间就能完成一个新品种的开花挂果、验证。
　　
　　也正是基於此，蓝莓育种效率才能大幅提高。
　　
　　自然，在此过程中，余晓勇也总结出了一套大棚蓝莓种植技术。
　　
　　「曹总，我觉得今年产量多少其实没那麽重要。」
　　
　　「按现在基地的实际种植情况，全设施化种植、精细化管理，实现无土、全基质、全滴灌、水肥一体化种植，只需一年多时间就能见效益。」
　　
　　「如果全力扩张，蓝莓总产量增加的速度会非常惊人！」
　　
　　「育种中心也没停止研发，仍然有新蓝莓品种再诞生，我们再引入沪市植物工厂那边的智能大棚技术，控温控湿，精准施肥，控制蓝莓生长。」
　　
　　「一个蓝莓新品种，甚至有望实现当年种植当年见效益！」
　　
　　余晓勇的想法很疯狂，但曹扬和他探讨过，这种可能并不小。
　　
　　以工业化理念，按蓝莓生长周期特点来设计智能大棚的生长环境及生产流程，再在蓝莓修剪技术上做文章，从而控制蓝莓生长，促使蓝莓早实现丰产稳产。
　　
　　从而就可以不断推进新品种引进试验示范。
　　
　　当下靠谱鲜生蓝莓基地品种单一的问题也就解决了。
　　
　　而其他蓝莓玩家呢？
　　
　　如今蓝莓企业也不少，全国蓝莓种植面积大约在30万亩左右，主要分布於山东、吉林、浙江等地。
　　
　　其中，西部地区大约7万多亩，主要分布於云贵川。
　　
　　靠谱鲜生属於蓝莓第一梯队，但在云南，还有万家欢集团等蓝莓玩家，其种植面积也有5000亩。
　　
　　在省外，联想旗下的佳沃，已在山东、四川等地投建了数万亩蓝莓基地。
　　
　　蓝莓产业发展很迅速，但消费增长也很快，消费人群正逐渐从高端走向普罗大众。
　　
　　2007年鲜果消费约4.5万吨，2012年大约10万吨，但人均消费不足5g。
　　
　　与之相比，美国2010年人均消费蓝莓约966g。
　　
　　国内蓝莓的消费潜力还很高。
　　
　　同时，在蓝莓种植技术层面，靠谱鲜生领先了不止一个档次。
　　
　　如佳沃、万家欢等蓝莓公司，现在还是露天基地种植，可能还压根没考虑过大棚种蓝莓。
　　
　　另外，在品种上，也有差距。
　　
　　靠谱鲜生蓝莓基地当下的问题是品种单一。
　　
　　而其余公司，品种也不多，还存在杂乱无章、果型小、产量低，主导品种不明显等等问题。
　　
　　曹扬曾听余晓勇用四个字进行总结比较：降维打击。
　　
　　只是此前两人相对佛系」，想等基地第一批果子采收後，再向老板汇报新技术。
　　
　　以及後续的扩张计划。
　　
　　工作嘛，肯定不能一下子把乾货全拿出来。
　　
　　但现在余晓勇明显改主意了。
　　
　　曹扬倒了两杯茶，一人一杯，喝茶静心想了一会儿。
　　
　　「我给彭永宁打个电话问问。」
　　
　　两人不是一个部门，年龄差距也比较大，但交集并不少。
　　
　　这两年蓝莓和砂糖橘基地，时而合作与菜场竞争有机肥，也互相竞争。
　　
　　可能上一刻还在喝酒谈笑风生，下一刻就争吵了起来。
　　
　　

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